课程特色：
、实战：全部来自实战经验，现场答疑；
、实效：案例分享、现场辅导；
、实用：35个实用实战人资工具，能够快速转化，现场运用
课程目标：
、 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
、 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
、 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
、 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
、 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励及薪酬体系设计如何体现三个公平；
、 能为公司甄选匹配职位要求和员工；
、 通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工；
、 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标；
、掌握提升组织和员工绩效的方法和工具；
🔟 、学会如何设计以绩效为导向的薪酬体系及年终奖的分配技巧； 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
